俗语有云“人勤春来早，奋蹄赶秋实”，学院高技能人才培训部在总结梳理过去一年各项工作的同时，已经着手准备来年的“种子”，希望能在2016年有更加圆满的收获。
求木之长者，必固其根本。“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因，在经济新常态和行业寒冬期的严峻形势下，“三基”工作成为落实“严细实恒”要求的重要抓手和基本载体，是实现集团公司改革发展目标的坚实基石和基础支撑。胜利油田认真落实集团公司《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》，为了更好地加强基层建设、夯实基础管理、增强岗位责任心、提升岗位执行力，学习大庆先进经验，编制“两册”（《基层单位管理手册》《基层岗位操作手册》）夯实“三基”工作。根据油田“两册”编制推广项目组运行分工安排，学院配合局人力资源处负责《基层岗位操作手册》编写培训，并提供技术保障支持。学院为此专门成立了以高技能人才培训部为主的项目组（包含调研编写组和培训授课组），本着“早着手、早准备”的原则，在路秀广首席带领下，制定调研提纲，编制时间运行表，力争早开花、结硕果。
《基层岗位操作手册》（以下简称《手册》）既有共性，也有个性，编制培训难度大。为保证《手册》编写培训项目的培训质量，更好的完成《手册》编制培训工作，项目组于2015年12月初就与局人力资源处等有关职能处室领导、工作人员进行接洽访谈，了解掌握油田有关要求，学习领会大庆油田“两册”编制资料，结合胜利实际开展工作。并按照油气开发、公用工程、社区服务、石油工程四个系统板块成立四个调研小组，分别对四个系统板块下属的7个单位进行调研。期间多次联合办公、召开碰头会议，将各调研小组经认真分析汇总取得的成绩、存在的问题、下一步的工作打算等共同协商研讨，反复修改、补充完善。项目组继承胜利优良传统作风，借鉴大庆方法思路，将胜利原有制度、规范系统梳理，吸取大庆编写经验，同时，将胜利、大庆做法结合后完善，并创出胜利特色，将岗位职责、质量管理、安全生产HSE责任制、清洁文明生产等制度融为一体，把握住精准提炼、简便易行、易查熟记的特点，在遵循“6D”法则总框架下初步形成《手册》编写规范及框架，制定了培训方案。
该方案设计依据调研分析梳理出的近十个问题，确定了五个培训目标，设定了责任强化、经验萃取和智慧集成三个模块培训内容。课程设计围绕落实“三基”工作，以《手册》编制推广为抓手，安排宣贯新时期开展“三基”工作和《手册》编制培训推广的目的意义、大庆油田的经验介绍、《手册》编制方法的研讨学习等环节，充分体验“tell--show--do”学习循环圈。培训师资将由油田职能处室、大庆油田和学院优秀引导师三方组成，通过精心设计配合，完成培训内容讲授、研讨，实现培训目标，推动学习转化。
1月5日局人力资源处联合部分《手册》编写试点单位对胜利《手册》编写规范、框架和培训方案进行了初审。与会领导首先对项目组前期工作给予充分肯定，围绕《手册》编写培训的目的意义、如何教会参训学员编制的思路及方法、达到学员回单位会干、并能指导别人带头干等方面提出了修改完善建议。接下来，项目组根据会议反馈的建议又投入新一轮与试点单位对接，交流研讨、达成共识、修改完善。
虽然寒冬腊月、春节临近，但项目组的培训调研、方案研讨时间安排的非常密集、氛围热烈。大家由原来害怕开会，到盼着开会，由原来开会提不出问题，到开起会来激烈争论、阐述观点、忘记时间。通过会议汇总工作、梳理问题、寻求方向、制定行动目标，最终形成较为完善的培训方案。
1月29日上午，在学院笃行楼会议室召开《基层岗位操作手册》编制培训方案审定会。局人力资源处、党委宣传部、工程技术管理中心、油气开发管理中心、生产运行管理中心、公共事业管理部和卫生管理中心相关负责人员，黄河钻井总公司、胜南社区、滨南采油厂、供水公司等试点单位操作手册编写主要负责人员，学院领导、项目组成员参会。
会上，大家认真听取了王晓琛老师代表项目组就近两个月以来围绕《手册》编制培训开展的工作、培训方案设计、编写模板的编制、以及需要会议及培训亟待解决问题的专题汇报。各试点单位人员、各职能处室人员分别介绍了对《手册》编写的理解，对手册模板、编写规范及培训方案提出了合理化的建议。局人力资源处各科室负责人围绕工种岗位的界定、日常操作规范标准等充分发表了意见。学院副院长张国春、副院长王吉坡围绕参训学员的选派、如何实现《操作手册》的先进性、针对性、可持续性、编写框架及内容的统一、培训工作推广、更好发挥学院培训功能等几个方面提出了具体要求。
“《手册》编写培训方案设计、编写模板的编制要充分借鉴大庆经验，接合胜利实际，在第一次工作初审的基础上，围绕《手册》编写培训方案设计、编写模板的编制做了大量的工作，基本达到工作要求，非常值得肯定。接下来，要尽快根据审核反馈建议进一步修改完善培训方案和编制模板，力争春节后及早开班，并总结经验、加快推广应用” 胜利工程公司人力资源处副处长、党委组织部副部长王奎一在最后总结时说。
时值学院“两会”刚刚结束，项目组将按照会议精神，积极筹备，精心运作，进一步做好《手册》编写培训开班前的准备工作，并在培训组织实施中积累经验、提炼成果，将《手册》编写培训办成期多、面广、质优、增收、创效的精品项目，服务好油田战略实施和员工绩效提升。
