今年集团公司人事处计划开展6个高技能重点人才培训项目，其中，中国石化直属单位首席技师培训、油气集输工和油气井测试工（测录井工）拔尖技能人才培训三个培训项目落户学院。高技能人才培训部接到任务后，4月初成立了培训项目组，进行任务分工，全面谋划启动培训需求调研和培训方案论证工作。
项目组分别向集团公司人事处、兄弟油田人力资源处领导征求办班指导意见，同部分待参训学员（含往届培训学员）及其工作单位取得联系，征集组织和个人培训需求，并进行了认真地调研分析，遵照6D法则，以问题为导向初步形成培训方案。经过两轮研讨，针对培训内容、培训模块、培训模式等进一步修改完善，以期提高培训的针对性和实效性。
为进一步补充完善、检验论证培训方案，5月3日下午，培训部又组织召开了集团公司高技能三个重点人才培训调研暨培训方案研讨会。特邀胜利油田首席技能大师毕新忠，技能大师张春荣、隋迎章、李学忠参会，学院培训副总监刘树忠以及项目组成员参加研讨会，机电工程培训部主管培训师刘慧芬列席会议。研讨会由学院培训首席专家路秀广主持。
会上，路秀广首席对培训项目的背景和召开本次研讨会的目的意义做了简要的介绍。项目组成员利用引导技术引导各位大师对培训内容、培训方式等提问题、谈看法，结合一线生产实际，围绕通过培训希望解决的问题等进行了热烈的讨论。
针对在低油价下培训如何实现员工降本增效，毕新忠大师从提素保效、挖潜增效和创新创效三个方面交流了自己的观点，“力争在培训创新中加强系统思维训练，引导学员不断实现由个人到团队、技术到管理、成果到建议、（工具）节点到系统（流程）、解难到预防的转变，培养深受一线欢迎的技能骨干”他说。
在讨论过程中，大师之间、大师与项目组成员之间的思想火花不断碰撞，灵感不断涌现。经过集思广益，思路更加清晰，并最终达成了共识，优化了培训方案的框架和内容，为培训方案的最终制定打下了坚实的基础。
